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          上完ERP還想上MES?你需要劃分系統邊界!
          2019/6/20 11:27:20   點擊:


             企業實施信息化的先后來看,MES是相對實施的系統,因此企業在進行MES需求分析時,往往會將之前相應系統沒有實現,或實現不好的功能希望通過MES來解決。

             即便是成熟的MES系統,在實施的過程中也需要結合企業的實際情況進行一定的二次開發,為MES的個性化需求開了一扇窗,套用一句俗語來反映企業在進行MES需求分析的心態“MES是個筐,什么都想往里裝”,最后做出來的MES需求分析變成了四不像。

          因此,MES需求分析,除了解決業務管理的需求外,劃清系統邊界是非常關鍵的(當然其他系統的需求分析也面臨同樣的問題)。

          要劃清MES與其他系統之間的關系:

          ▶▶首先要解決的是MES可能會與哪些系統會發生關系?

          通常而言與MES會發生緊密關系了系統有ERP、SCM、PDM、自動化設備,其次是QIS、EMS、eHR、安全管理等。

          ▶▶其次,分清楚各種系統所擅長的功能。

          以EAM為例:MES側重的是設備狀態管理、設備維修管理、設備能力、設備使用等管理,而EAM則可實現對設備的全生命周期進行管理,包括設備采購、設備維修、設備跟蹤、設備處理等。

          ▶▶再次,對于系統之間的關系進行切割(劃清系統邊界)。

          例如讓EAM側重于設備資料、設備維修等方面的管理,MES側重于設備實時狀態、運行效率等方面的管理。

          ▶▶最后,劃清系統邊界后,考慮清楚系統間集成的方式。

          當然經過分析,由于歷史等諸多原因,必然會存在切割不清晰的地方,是允許暫時雙系統共存的,但要考慮好數據的一致性問題,并且明確切換的時間表。

          切割清楚系統之間的邊界的好處是:

          首先專業系統做專業事,問題發生時,可以清楚的劃分問題源頭;

          其次,需求目標明確,實施落地就可能有保障(可具體到某個系統的某個模塊,即便要二次開發,也清晰的知道是在哪個系統中實現,而不存在兩者皆可的問題,更為關鍵的是可以進行統籌考慮);

          最后,需求分析過程通過與業務部門討論清楚系統切割后,讓業務部門對系統有了明確的預期,而不會造成不必要的誤會(例如為什么我提的需求在MES中沒有響應)。



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