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          目視化管理
          2020/4/15 7:53:35   點擊:

          目視化管理:看得見的管理
          是指利用各種形象化,圖表化,直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現場生產進行管理,達到提高勞動生產率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。


          實行目視化管理的好處

          推行目視化管理的目的是低成本,按交期,按訂單數生產出必需的良品。

          Q:提高品質,持續改善
          D:遵守交期,確保數量
          C:降低庫存,改善物流
          S:確保安全
          5S:提高職場5S 與從業人員素質

          目視化管理的特點

          1、以視覺信號顯示為基本手段,大家都能看見;
          2、以公開、透明化為基本原則,盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見,借以推動自主管理和自主控制;
          3、現場人員可通過目視方式,將自己的建議,作業成果展示出來,與領導同事進行交流。


          目視化管理的作用

          1.安全管理目視化
          2.區域目視化
          3.定位目視化
          4.音頻、視頻目視化
          5. 標簽、標牌目視化
          6.目視板目視化管理
          7.現場定位目視化管理
          8.著色目視化管理
          9.規章制度與工作標準公開化
          10.生產任務和完成情況圖表化
          11.與定置管理相結合,實現視覺顯示信息標準化
          12.生產作業控制手段形象直觀與使用方便化
          13.物品碼放與運送數量標準化
          14.現場人員著裝統一化與實行看板制度
          15.色彩的標準化管理


          目視化管理的基本要求

          統一:統一即目視管理要實行標準化,各種標準,色彩,符號須統一 制作,統一管理。

          簡約:簡約即各種視覺顯示信號應簡明易懂,一目了然,即使剛入職 也能明白。

          鮮明:鮮明即各種視覺顯示信號要清晰,位置放置適宜,現場人員作 業時也能看清。

          實用:實用即具實際使用價值,講究實效。

          嚴格:嚴格即現場所有人員都必須嚴格遵守和執行相關規定,有錯必 糾,有功必賞,賞罰分明。











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